早期收益来自答案明确的重复性工作
企业报告称,在客户咨询、人事问答和合同审查等业务量大、答案相对明确的工作中,早期收益显著。这类任务易于衡量,企业可以在追加投入之前先评估成效。
企业报告称,在客户咨询、人事问答和合同审查等业务量大、答案相对明确的工作中,早期收益显著。这类任务易于衡量,企业可以在追加投入之前先评估成效。
企业在AI草稿送达客户或患者之前,由员工先行检查,以管控质量风险。Klarna在依靠AI助手的同时削减了客服人员,后因担心服务质量,又重新启用人工客服。
新韩银行在引入生成式AI助手之前,先整理了银行业务知识。沃尔玛、POSCO和Kurly也在选定模型之前,先对数据进行了清洗、整合和共享。
加拿大一家审裁庭裁定,加拿大航空须对其网站聊天机器人错误表述的退款条款承担责任,并驳回了聊天机器人应对自身言论负责的抗辩。麦当劳于2024年终止了得来速AI语音点餐试点,当时订单准确率问题仍未解决。
Zillow按其模型估算的价格收购房屋。市场变化后,预测误差导致资产减值,公司关闭了购房业务。MD安德森癌症中心在监督薄弱的情况下,为一个AI项目投入了数千万美元,该项目最终从未用于治疗患者。
亚马逊放弃了一款简历筛选模型,该模型从过往招聘记录中学习,对带有女性特征的申请给出较低评分。在招聘和考核中,企业面临训练数据是否存在偏见、能否解释影响个人命运的决定等质疑。
摩根大通让员工自主选择是否使用其AI平台。Moderna先通过内部聊天机器人培养使用习惯,再在全公司推广AI,并将人力资源与技术部门合并。Shopify将使用AI纳入绩效考核,Musinsa则在全体员工中推广AI技能。
在Naver的购物平台上,AI购物功能对小型卖家销售额的带动效果大于大型卖家。韩国小型制造商利用政府智能工厂项目的支持,支付了基于AI的质量控制所需的大部分前期成本。
可口可乐用AI生成的节日广告因缺乏温度而招致广泛批评。多邻国公开发布的“AI优先”备忘录也立即招致批评。依靠情感和信任的品牌受到受众反应的制约。
一些企业先在自身运营中使用AI,再将其出售给其他企业。Octopus Energy、三星SDS和Salesforce向外部客户销售了先在自家客户服务或办公工作中试用过的工具。
借助AI助手的客服人员每小时解决的问题数(新手及低技能客服:约增加30%)
斯坦福大学和麻省理工学院的经济学家研究了一款基于GPT的聊天助手。这款助手主要在2020年底至2021年初期间,向一家《财富》500强企业软件公司的5,172名客服人员推出。每小时解决的问题数平均上升15%,经验最少、技能最低的客服上升约30%,其处理速度和质量均有提高。经验最丰富的客服速度提升不大,质量略有下降。上述结果来自2025年经同行评审的研究,该研究此前有一篇2023年的工作论文,报告5,179名客服的提升幅度为14%和34%。
该工具将经验丰富的客服的知识传递给新员工,因此缺乏经验的员工越多的团队,收益越大。
Erik Brynjolfsson、Danielle Li和Lindsey Raymond研究了5,172名客服人员,并将经同行评审的研究成果发表于《经济学季刊》(The Quarterly Journal of Economics)第140卷第2期。每小时解决的问题数平均上升15%,经验最少、技能最低的客服上升约30%,而技能最高的客服质量略有下降。新客服的离职可能性降低,客户的态度也更有礼貌。
研究人员于2023年4月首次发布工作论文,并于2023年11月修订。论文报告称,5,179名客服的平均生产率提高14%,新手及低技能员工提高34%,对经验丰富的高技能客服影响不大。客户情绪和员工留任率也有所改善。
斯坦福HAI报告称,呼叫中心研究中的生产率提高14%,主要集中在经验较少的客服身上。入职两个月并使用该助手的客服,表现与未使用助手的入职六个月客服相当。经验丰富的客服受益不大。
AI能力范围内任务的完成速度提升幅度(在能力范围之外的一项任务上,正确率下降19个百分点)
哈佛商学院、其他高校和BCG的研究人员在一项预先注册的实验中,将758名BCG顾问随机分为三组:不使用AI、使用GPT-4、使用GPT-4并接受简短的提示词入门介绍。在模型能力范围内的18项咨询任务上,使用AI的顾问多完成12.2%的任务,工作速度快25.1%,质量评分平均高出约32%。在模型能力范围之外的一项商业分析任务上,使用AI的顾问答对的可能性低19个百分点,正确率约为60%至71%,而未使用AI的为84.5%。2023年的工作论文报告质量提升超过40%,而2026年经同行评审的研究报告约为32%。
同一款AI工具改善了部分咨询任务,却降低了另一项任务的准确率。熟练的专业人员难以识别哪些任务超出了它的能力范围。
Fabrizio Dell’Acqua等人于2026年3月在线发表了这项经同行评审的研究。在模型能力范围内的任务上,使用AI的顾问多完成12.2%的任务,工作速度快25.1%,质量平均提高约32%。在能力范围之外的任务上,正确率下降19个百分点。技能较低的参与者获益最大。
哈佛商学院2023年9月的这项研究将758名知识工作者分为三组。使用AI的人在模型能力范围内的任务上工作更快、完成更多,但在能力范围之外的任务上解决问题的可能性更低。该研究后来发表于《组织科学》(Organization Science)。
BCG报告称,其顾问在创意产品任务上借助GPT-4得分高出约40%。在商业问题解决任务上,得分低23%,原因是许多人接受了错误的输出。使用GPT-4的人所提出的创意,多样性低41%。
借助AI编程助手完成一项编程任务所用时间的缩短幅度
微软研究院、GitHub和麻省理工学院斯隆管理学院的研究人员于2022年5月至6月通过Upwork招募了95名自由职业开发者,并将其随机分为Copilot组(45人)和对照组(50人),每组各有35人完成了任务。在编写JavaScript HTTP服务器的任务中,Copilot组平均用时71分钟,对照组为161分钟,缩短55.8%(95%置信区间为21%至89%)。经验较少的开发者获益更多。Copilot由微软子公司GitHub开发,四位作者中有三位任职于微软或GitHub。
开发者在一项定义明确的编程任务上节省了大量时间。后来针对大型既有代码库的研究发现,在这一不同的环境下,提升幅度要小得多,甚至出现速度下降。
Sida Peng、Eirini Kalliamvakou、Peter Cihon和Mert Demirer通过Upwork招募了95名开发者,其中45人使用Copilot,50人为对照组。每组各有35人完成了HTTP服务器任务,Copilot组用时少55.8%。其成功率高出7个百分点,但该差异在统计上不显著。
GitHub报告称,Copilot组有78%、对照组有70%完成了任务。Copilot组完成速度快约55%,用时1小时11分钟,对照组为2小时41分钟。在另一项针对2,000多名Copilot用户的调查中,大多数人表示该工具有助于加快工作速度并保持专注。
将初期成本列为采用AI的最大障碍的制造业中小企业占比
韩国中小风险企业部于2025年10月24日发布基于AI的“智能制造创新3.0”战略时,引用了韩国中小企业中央会的一项调查。制造业中小企业将初期成本(44.2%)列为最大障碍,其次是人手不足(20.5%)和缺乏战略(14.9%),72.3%的企业希望获得直接资金支持。政府估计AI采用率约为1%,并设定目标:到2030年,AI采用率达到10%,以AI为核心的智能工厂达到12,000家。调查日期和样本量未予公布。
制造企业提及初期成本的频率高于人手不足或缺乏战略。政府措施包括补贴和订阅制智能工厂,以减轻这一初期负担。
《Money Today》报道称,制造业中小企业将初期成本(44.2%)、人手不足(20.5%)和缺乏战略(14.9%)列为采用AI的障碍,72.3%的企业希望获得直接资金援助。政府措施包括订阅制智能工厂和一站式支持平台。政府的目标是将AI采用率从约1%提高到10%。
《Herald Business》报道称,韩国中小企业中央会的一项调查发现,初期成本是制造企业采用AI的最大障碍,约七成企业希望获得直接资金支持。政府目标包括12,000家AI智能工厂、10%的AI采用率、500家专业企业和1,000个共享数据集。
《Financial News》报道称,政府的目标是到2030年建成12,000家以AI为核心的智能工厂,并将AI采用率从1%提高到10%。报道还介绍了智能工厂AI项目对单个企业的支持措施。
允许使用AI工具时任务完成时间的延长幅度(开发者原本预期会快24%)
2025年2月至6月,非营利机构METR对16名经验丰富的开发者完成的246项真实任务,随机允许或禁止使用AI;这些任务来自他们已维护多年的大型开源项目。允许使用AI时,开发者主要使用搭载Claude 3.5/3.7 Sonnet的Cursor Pro,用时延长19%,95%置信区间为+2%至+39%。他们原本预期工作速度会快24%,事后仍认为自己快了20%。2025年8月开始、有57名开发者参与的后续研究,其估计值的置信区间包含零,METR于2026年2月表示,选择效应使这些数据不可靠。
经验丰富的开发者在熟悉的代码库中工作,使用AI时自觉更快,而实测完成时间反而增加。2025年初的工具所得出的结果,可能与后来的工具不同。
Joel Becker、Nate Rush、Elizabeth Barnes和David Rein在一项有16名开发者、246项任务的试验中发现,完成时间增加19%。开发者原本预期提速24%,事后感觉提速20%,而机器学习和经济学专家曾预测提升幅度为38%至39%。研究人员检验了20种可能的解释,认为这种减速不太可能主要是研究设计造成的假象。
METR研究的项目平均获得22,000多个星标,代码超过一百万行,所用任务耗时约两小时。METR指出,开发者样本较小、仅集中于单一领域,并可能存在学习效应。METR后来表示这些结果已经过时,并发布了后续数据。
METR于2025年8月启动后续研究,有57名开发者参与,任务超过800项。据其估计,再次参与研究的开发者提速幅度为18%,新参与者为4%,两者的置信区间均包含零。由于开发者越来越多地拒绝在没有AI的情况下工作,METR认为数据不可靠,并宣布采用新的研究设计。
ChatGPT推出两年后对收入和记录工时的实测影响(排除了超过2%的影响)
芝加哥大学的Anders Humlum与哥本哈根大学的Emilie Vestergaard,与丹麦统计局合作,对11个较易受到AI聊天机器人影响的职业进行了有代表性的调查。其2024年末的调查覆盖7,000个工作场所的25,000名员工,并与截至2024年12月的官方收入、工时和职业记录相关联。在雇主鼓励使用、并提供企业版聊天机器人和培训的情况下,93%的人用过聊天机器人,28%每天使用,19%表示每天节省1个多小时。研究人员将采用者与未采用者在聊天机器人出现前后的情况进行比较,发现对收入和记录在案的工时没有影响,但工作方式发生了变化,员工开始生成内容、审核AI输出并整合AI。
员工自述节省的时间,在两年内并未改变薪酬或工时。多数用户表示,节省下来的时间用于其他任务,从而改变了工作的组织方式。
研究人员于2025年5月首次发布工作论文,并于2026年3月修订。他们利用关联的调查数据和行政数据,比较了采用者和未采用者的变化,排除了对收入和工时超过2%的平均影响。约85%的用户表示,节省下来的时间用于其他任务,部分人转入了薪酬更高的职业。
贝克尔·弗里德曼研究所报告称,ChatGPT推出两年后,对收入和记录工时没有影响。这一发现对高强度使用者、早期采用者和投入较大的工作场所同样成立。聊天机器人的采用与任务和职业的变化相关,但薪酬和工时没有净变化。
使用AI编程助手的开发者每周完成的任务数(合并估计值,标准误约10个百分点)
普林斯顿大学、麻省理工学院、沃顿商学院和微软的经济学家,分析了2022年9月至2023年5月期间在微软、埃森哲和一家未具名的《财富》100强电子产品制造商开展的3项随机实验。研究人员从4,867名开发者中随机选出一部分,让他们在日常工作中获得GitHub Copilot的使用权限。在这些实验中,使用者每周多完成26.08%的任务(标准误10.3%),代码提交次数增加13.55%,构建运行次数增加38.38%。新入职者和初级开发者使用该工具更多,获益也更大,而资深开发者没有统计上显著的提升。6位作者中有2位任职于拥有GitHub的微软。
企业开发者的收益低于单项任务的实验室试验,结果的不确定性也更大。经验较少的开发者获益最大。
Kevin Zheyuan Cui、Mert Demirer、Sonia Jaffe、Leon Musolff、Sida Peng和Tobias Salz于2025年2月报告了这些实验。试验持续2至8个月,之后所有组均获得使用权限。在3项试验中,完成的任务增加26.08%,代码提交次数增加13.55%,构建次数增加38.38%。研究人员表示,每项试验单独来看都存在较大的统计不确定性,且最初的使用率较低。
研究人员在这3家公司的实验结束后,才将实验在美国经济学会注册。实验于2022年9月至2023年5月进行,各公司按团队或个人随机分配使用权限。主要衡量指标包括拉取请求、代码提交和构建。