事例476件 · 52か国・地域

分析 事例に基づく考察

共通する パターン

10
[01]

初期の成果は、答えが明確な定型業務で出た

企業は、問い合わせ対応、人事関連の質問、契約書の確認など、件数が多く答えが比較的明確な業務で、初期に大きな成果があったと報告した。こうした業務は測定しやすく、企業はさらに投資する前に成果を評価できた。

[02]

従業員による確認が、AIの品質管理に役立った

企業は、AIの作成した下書きを顧客や患者に届く前に従業員が確認することで、品質面のリスクを管理した。Klarnaは、AIアシスタントに頼ってカスタマーサービスの人員を減らしたが、サービス品質への懸念から人間の担当者を呼び戻した。

[03]

モデルより先にデータの整備が行われた

新韓銀行は、生成AIアシスタントを導入する前に、銀行業務の知識を再編した。Walmart、POSCO、Kurlyも、モデルを選ぶ前にデータの整理、連携、共有を進めた。

[04]

企業は、顧客向けAIの回答に責任を負った

カナダの審判所は、Air Canadaのウェブサイト上のチャットボットが誤って示した返金条件について同社に責任があるとし、チャットボット自身が発言の責任を負うという主張を退けた。McDonald'sは2024年、ドライブスルーでのAI音声注文の試験を終了した。注文の正確性が課題として残っていた。

[05]

実績のないAIへの大型投資は損失につながった

Zillowは、自社モデルが算出した価格で住宅を購入した。市場が変化すると、予測の誤差が評価損につながり、同社は住宅買い取り部門を閉鎖した。MDアンダーソンがんセンターは、監督が不十分なAI事業に数千万ドルを投じたが、患者の治療には一度も使われなかった。

[06]

過去のデータは、過去の偏りを引き継いだ

Amazonは、過去の採用記録から学習し、女性に関連する応募書類の評価を低くする履歴書選考モデルを廃止した。採用や評価の分野では、企業は学習データの偏りや、人々の生活に影響する判断を説明できるかどうかが問われた。

該当事例
[07]

導入の設計が、従業員のAIの使い方を左右した

JPMorganは、AIプラットフォームを使うかどうかを従業員の選択に委ねた。Modernaは、社内チャットボットで利用の習慣を築いてから、全社へのAI展開と人事部門・技術部門の統合を進めた。Shopifyは、AIの活用を人事評価の対象とし、Musinsaは従業員にAI活用スキルの普及を進めた。

[08]

小規模事業者は、プラットフォームと公的プログラムを通じてAIを利用できるようになった

Naverのショッピングプラットフォームでは、AIショッピング機能の売り上げへの効果が、大規模事業者より小規模事業者で大きかった。韓国の小規模製造業者は、政府のスマート工場支援プログラムを利用し、AIを用いた品質管理の初期費用の多くを賄った。

[09]

顧客からの批判が、ブランド業務でのAI利用を制約した

Coca-Colaが制作したAI生成のホリデー広告は、温かみに欠けるとして広く批判された。Duolingoが公表した「AIファースト」の方針を示す社内文書も、直ちに批判を招いた。感情や信頼に依拠するブランドは、受け手の反応による制約に直面した。

[10]

社内で使ったAIツールを、企業が外部に販売した

自社の業務でAIを使った後に、それを他の企業に販売する企業があった。Octopus Energy、Samsung SDS、Salesforceは、自社のカスタマーサービスや事務作業で試したツールを外部の顧客に販売した。

独立した 研究

7
+15%

AI支援を受けた担当者の1時間当たり問題解決件数(新人・低スキルの担当者は約30%増)

AIアシスタントによりサポート担当者の生産性が15%向上し、経験の浅い担当者ほど効果が大きかった

スタンフォード大学とマサチューセッツ工科大学(MIT)の経済学者は、米フォーチュン500企業に数えられる業務ソフトウエア会社で、主に2020年末から2021年初めにかけてサポート担当者5,172人に導入されたGPTベースのチャットアシスタントを調査した。1時間当たりの問題解決件数は平均で15%増え、経験が最も浅くスキルが最も低い担当者では約30%増えた。この層では速度と品質の双方が改善した。最も経験豊富な担当者では速度の伸びは小さく、品質はわずかに低下した。これらの結果は査読を経た2025年の論文によるもので、担当者5,179人を対象に14%と34%の向上を報告した2023年のワーキングペーパーに続くものである。

このツールは経験豊富な担当者の知識を新人に伝えた。経験の浅い人員が多いチームほど、得られた効果が大きかった。

出典 (3)
  1. Generative AI at WorkThe Quarterly Journal of Economics2025年2月4日研究論文・報告書

    Erik Brynjolfsson、Danielle Li、Lindsey Raymondは、サポート担当者5,172人を調べ、査読を経た成果を『The Quarterly Journal of Economics』140巻2号に発表した。1時間当たりの問題解決件数は平均15%、経験が最も浅くスキルが最も低い担当者では約30%増えた一方、最も熟練した担当者では品質がわずかに低下した。新人の離職は減り、顧客の言葉づかいも丁寧になった。

  2. Generative AI at Work (NBER Working Paper 31161)National Bureau of Economic Research2023年4月研究論文・報告書

    研究者らは、2023年4月にワーキングペーパーを初めて公表し、同年11月に改訂した。担当者5,179人で平均14%の生産性向上、新人・低スキルの担当者で34%の向上を報告し、経験豊富で高スキルの担当者への影響はほとんどなかったとした。顧客の感情と従業員の定着率も改善した。

  3. Will Generative AI Make You More Productive at Work? Yes, But Only If You're Not Already Great at Your JobStanford HAI2023年4月24日報道記事

    スタンフォード大学HAIは、コールセンターの調査で14%の生産性向上があり、その効果は経験の浅い担当者に集中していたと報告した。アシスタントを使った勤続2カ月の担当者は、使わなかった勤続6カ月の担当者と同水準の成績を上げた。経験豊富な担当者への効果はほとんどなかった。

25.1%

AIの能力の範囲内にある業務の完了時間の短縮率(範囲外の業務では正答率が19ポイント低下)

BCGのコンサルタントは、GPT-4により一部の業務を25.1%速く完了したが、別の業務では誤りが増えた

ハーバード・ビジネス・スクール、他大学、BCGの研究者は、事前登録した実験で、BCGのコンサルタント758人を、AIなし、GPT-4、短いプロンプト指導付きのGPT-4のいずれかにランダムに割り当てた。モデルの能力の範囲内にある18のコンサルティング業務では、AI利用者は完了した業務が12.2%多く、作業が25.1%速く、品質スコアは平均で約32%高かった。その範囲外にある事業分析の業務では、AI利用者が正答する確率は19ポイント低く、AIなしの84.5%に対して約60~71%だった。2023年のワーキングペーパーは品質の向上を40%超としたが、査読を経た2026年の研究では約32%と報告した。

同じAIツールが、ある業務では成果を高め、別の業務では正確性を下げた。熟練した専門家も、どの業務がAIの能力を超えているかを見分けるのに苦労した。

出典 (3)
  1. Navigating the Jagged Technological Frontier: Field Experimental Evidence of the Effects of Artificial Intelligence on Knowledge Worker Productivity and QualityOrganization Science (via Harvard Business School)2026年3月11日研究論文・報告書

    Fabrizio Dell'Acquaらは、査読を経た研究を2026年3月にオンラインで発表した。モデルの能力の範囲内にある業務では、AI利用者は完了した業務が12.2%多く、作業が25.1%速く、品質は平均で約32%向上した。範囲外の業務では、正答率が19ポイント低下した。スキルの低い参加者ほど効果が大きかった。

  2. Navigating the Jagged Technological Frontier (Working Paper 24-013)Harvard Business School2023年9月研究論文・報告書

    2023年9月のハーバード・ビジネス・スクールの研究は、知識労働者758人を3グループに割り当てた。AI利用者は、モデルの能力の範囲内にある業務をより速く、より多く完了したが、範囲外の業務を解く確率は低かった。この研究は後に『Organization Science』に掲載された。

  3. How People Can Create—and Destroy—Value with Generative AIBoston Consulting Group2023年9月21日企業の公表資料

    BCGは、自社のコンサルタントが製品に関する創造的な課題でGPT-4を使うと、スコアが約40%高かったと報告した。事業上の問題解決の課題では、多くの参加者が誤った出力を受け入れたため、スコアは23%低かった。GPT-4の利用者が出したアイデアは、多様性が41%低かった。

55.8%

AIコーディングアシスタントを使った場合の、プログラミング作業1件の所要時間の短縮率

GitHub Copilotを使った開発者は、対照試験でコーディング作業を55.8%速く終えた

Microsoft Research、GitHub、MIT Sloanの研究者は、2022年5~6月にUpworkを通じてフリーランスの開発者95人を募り、Copilot群(45人)と対照群(50人)にランダムに分けた。各群35人が作業を完了した。JavaScriptでHTTPサーバーを書く課題で、Copilot群の所要時間は平均71分、対照群は161分で、55.8%短縮した(95%信頼区間は21~89%)。経験の浅い開発者ほど効果が大きかった。CopilotはMicrosoft子会社のGitHubが開発しており、著者4人のうち3人はMicrosoftまたはGitHubに所属していた。

開発者は、明確に定義された1件のコーディング作業で大きく時間を節約した。その後、既存の大規模コードベースという異なる環境を対象にした研究では、効果ははるかに小さいか、かえって作業が遅くなっていた。

出典 (2)
  1. The Impact of AI on Developer Productivity: Evidence from GitHub CopilotarXiv2023年2月13日研究論文・報告書

    Sida Peng、Eirini Kalliamvakou、Peter Cihon、Mert Demirerは、Upworkを通じて開発者95人を募り、45人をCopilot群、50人を対照群に割り当てた。各群35人がHTTPサーバーの課題を完了し、Copilot群の所要時間は55.8%短かった。成功率はCopilot群が7ポイント高かったが、統計的に有意な差ではなかった。

  2. Research: quantifying GitHub Copilot's impact on developer productivity and happinessGitHub2022年9月7日ベンダーの公表資料

    GitHubは、課題を完了した割合がCopilot群で78%、対照群で70%だったと報告した。Copilot群は約55%速く、所要時間は1時間11分で、対照群の2時間41分を下回った。Copilotの利用者2,000人超への別の調査では、大半がこのツールで作業が速くなり、集中を保てたと答えた。

44.2%

AI導入の最大の障壁として初期費用を挙げた製造業の中小企業の割合

韓国の製造業の中小企業の44.2%が、AI導入の最大の障壁に初期費用を挙げた

韓国の中小ベンチャー企業部は、2025年10月24日にAIを活用した「スマート製造革新3.0」戦略を発表した際、中小企業中央会の調査を引用した。製造業の中小企業は、最大の障壁として初期費用(44.2%)を挙げ、人材不足(20.5%)、戦略の欠如(14.9%)が続いた。直接的な資金支援を望む企業は72.3%だった。政府はAIの導入率を約1%とし、2030年までに導入率10%、AIを中核とするスマート工場12,000カ所という目標を掲げた。調査の実施時期と標本数は公表されていない。

製造業者は、人材不足や戦略の欠如よりも初期費用を挙げる割合が高かった。政府の対策には、この初期負担を軽くするための補助金や、サブスクリプション型のスマート工場が含まれた。

出典 (3)
  1. 제조 中企 전반에 인공지능 입힌다...AI도입률 10% 달성 목표머니투데이2025年10月24日報道記事

    マネートゥデイは、製造業の中小企業がAI導入の障壁として初期費用(44.2%)、人材不足(20.5%)、戦略の欠如(14.9%)を挙げ、72.3%が直接的な資金支援を望んでいると報じた。政府の対策には、サブスクリプション型のスマート工場とワンストップの支援プラットフォームが含まれた。政府は、AIの導入率を約1%から10%に引き上げることを目指した。

  2. AI 스마트공장 1.2만개 구축…제조 데이터 표준화 민간에 제공헤럴드경제2025年10月24日報道記事

    ヘラルド経済は、中小企業中央会の調査で、製造業者のAI導入の最大の障壁は初期費用であり、約7割が直接的な資金支援を望んでいたと報じた。政府の目標には、AIスマート工場12,000カ所、AI導入率10%、専門企業500社、共有データセット1,000件が含まれた。

  3. Manufacturing SME AI adoption target of 10% by 2030 (Korean article)파이낸셜뉴스2025年10月24日報道記事

    ファイナンシャルニュースは、政府が2030年までにAIを中核とするスマート工場12,000カ所と、AI導入率の1%から10%への引き上げを目標としたと報じた。スマート工場AIプログラムによる個別企業への支援についても伝えた。

+19%

AIツールの利用を認めた場合の作業完了時間の延び(開発者は24%速く作業できると見込んでいた)

経験豊富なオープンソース開発者は、2025年前半のAIツールを使うと作業時間が19%長くなった

非営利団体のMETRは、2025年2~6月に、長年保守してきた大規模オープンソースプロジェクトで経験豊富な開発者16人が行った実際の作業246件について、AIの利用を無作為に認めるか禁じるかを割り当てた。AIを認めた場合、開発者は主にClaude 3.5/3.7 Sonnetを組み合わせたCursor Proを使い、作業時間は19%長くなった(95%信頼区間は+2%~+39%)。開発者は24%速くなると見込んでおり、作業後も20%速くなったと考えていた。2025年8月に開始した開発者57人の追跡調査では、推定値の信頼区間にゼロが含まれた。METRは2026年2月、選択効果のためデータは信頼できないとした。

経験豊富な開発者は、慣れたコードベースで作業する際、AIを使うと速くなったと感じたが、実測した作業時間は延びた。2025年前半のツールによる結果は、その後のツールの結果とは異なる可能性がある。

出典 (3)
  1. Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer ProductivityarXiv2025年7月12日研究論文・報告書

    Joel Becker、Nate Rush、Elizabeth Barnes、David Reinは、開発者16人、作業246件の試験で、作業完了時間が19%増えたことを明らかにした。開発者は24%の高速化を見込み、作業後には20%速くなったと認識していたが、機械学習と経済学の専門家は38~39%の向上を予測していた。研究者らは考えられる20通りの説明を検討し、作業の遅れの主な原因が研究設計にある可能性は低いと判断した。

  2. Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer ProductivityMETR2025年7月10日研究論文・報告書

    METRは、平均で22,000超のスターと百万行超のコードを持つプロジェクトを対象に、約2時間の作業を用いて調べた。開発者の標本が小さいこと、単一の分野に絞られていること、学習効果があり得ることを指摘した。METRは後にこの結果を古いものと位置づけ、追跡調査のデータを公開した。

  3. We are Changing our Developer Productivity Experiment DesignMETR2026年2月24日研究論文・報告書

    METRは、2025年8月に開発者57人、800件超の作業で追跡調査を始めた。高速化の推定値は、継続参加の開発者で18%、新規参加者で4%で、いずれの信頼区間もゼロを含んだ。AIなしでの作業を拒む開発者が増えたため、METRはデータを信頼できないと判断し、新たな研究設計を発表した。

≈0

ChatGPT登場から2年後の所得と記録上の労働時間への影響の測定値(2%を超える影響は否定)

デンマークでAIチャットボットが広く使われても、所得と記録上の労働時間は変わらなかった

シカゴ大学のAnders Humlumとコペンハーゲン大学のEmilie Vestergaardは、デンマーク統計局と協力し、AIチャットボットの影響を強く受ける11の職種について代表性のある調査を行った。2024年後半の調査は7,000の職場の労働者25,000人を対象とし、2024年12月までの所得、労働時間、職業に関する公的記録と結び付けた。雇用主が利用を奨励し、企業向けチャットボットと研修を提供していた職場では、93%がチャットボットを使ったことがあり、28%が毎日使い、19%が1日1時間超を節約したと答えた。研究者らは、チャットボットが導入される前後で、利用者と非利用者を比較した。その結果、所得にも記録上の労働時間にも影響は見られなかったが、従業員がコンテンツを生成し、AIの出力を確認し、AIを組み込むなど、仕事の中身は変わった。

労働者が報告した時間の節約は、2年以内には賃金にも労働時間にも変化をもたらさなかった。利用者の大半は、節約した時間を他の業務に充てたと答え、仕事の進め方が変わった。

出典 (2)
  1. Still Waters, Rapid Currents: Early Labor Market Transformation under Generative AI (NBER Working Paper 33777)National Bureau of Economic Research2026年3月研究論文・報告書

    研究者らは、2025年5月にワーキングペーパーを初めて公表し、2026年3月に改訂した。調査データと行政データを結び付け、利用者と非利用者の変化を比べて、所得と労働時間への平均的な影響が2%を超えることを否定した。利用者の約85%が、節約した時間を他の業務に充てたと答え、より高賃金の職種に移った人もいた。

  2. Large Language Models, Small Labor Market EffectsBecker Friedman Institute, University of Chicago2025年4月15日研究論文・報告書

    ベッカー・フリードマン研究所は、ChatGPT登場から2年後に、所得にも記録上の労働時間にも影響はなかったと報告した。この結果は、頻繁に使う利用者、早期に導入した利用者、多額の投資をした職場でも変わらなかった。チャットボットの導入は業務や職種の変化と結び付いていたが、賃金や労働時間に正味の変化はなかった。

+26%

AIコーディングアシスタントを使った開発者の週当たり完了作業件数(統合推定値、標準誤差は約10ポイント)

Copilotを使った開発者は、3社の実験で完了した作業が約26%多かった

プリンストン大学、MIT、ウォートン・スクール、Microsoftの経済学者は、2022年9月から2023年5月にMicrosoft、Accenture、社名を伏せた米フォーチュン100の電機メーカーで行われた3件の無作為化実験を分析した。開発者4,867人のうち無作為に選ばれた一部が通常業務の中でGitHub Copilotを使えるようになり、利用者は週当たりの完了作業が26.08%多く(標準誤差10.3%)、コミットが13.55%、ビルドが38.38%多かった。これらは3件の実験を通じた数値である。最近採用された開発者や経験の浅い開発者はツールをよく使い、効果も大きかったが、上級開発者では統計的に有意な効果はなかった。著者6人のうち2人は、GitHubを傘下に持つMicrosoftに所属していた。

企業の開発者の効果は、単一作業の実験室での試験より小さく、結果の不確実性も大きかった。経験の浅い開発者ほど効果が大きかった。

出典 (2)
  1. The Effects of Generative AI on High-Skilled Work: Evidence from Three Field Experiments with Software DevelopersMIT Department of Economics2025年2月研究論文・報告書

    Kevin Zheyuan Cui、Mert Demirer、Sonia Jaffe、Leon Musolff、Sida Peng、Tobias Salzは、2025年2月にこれらの実験を報告した。試験は2~8カ月続き、その後、全グループが利用できるようになった。3件の試験を通じて、完了した作業は26.08%、コミットは13.55%、ビルドは38.38%増えた。研究者らは、試験ごとの統計的な不確実性が大きいこと、当初の利用が少なかったことを指摘した。

  2. The Effects of Generative AI on High Skilled Work: Evidence from Three Field Experiments with Software Developers (AEARCTR-0014530)AEA RCT Registry2024年10月7日研究論文・報告書

    研究者らは、3社での実験の実施後に、米国経済学会に実験を登録した。実験は2022年9月から2023年5月に行われ、各社でチーム単位または個人単位に無作為で利用権が割り当てられた。主な測定項目は、プルリクエスト、コミット、ビルドだった。

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